На Невском заводе состоялась стратегическая сессия представителей Федерального Центра Компетенций, оператора Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». Мероприятие состоялось в рамках обмена опытом и знакомства с лучшими практиками производственных систем Северо-Западного региона. Всего предприятие посетили 19 руководителей проектов, силами которых реализовано более 145 кейсов по всей России.

Директор управления развития и стратегического планирования Хамит Фаттахов представил в презентации промежуточные результаты реализации в ЗАО «НЗЛ» Нацпроекта по повышению производительности труда. Невский завод стал одним из первых предприятий-участников Нацпроекта в Санкт-Петербурге и Ленинградской области в 2019 г.

Внедренные инструменты бережливого производства позволили сократить время протекания производственного процесса на пилотном участке изготовления центробежного компрессора ЦБК-425 в три раза, увеличить коэффициент общей эффективности оборудования на 9%, а выработку на участке – на 27%. Время переналадки оборудования сократилось на 30%. Основам бережливого производства обучено 457 человек.

В своем выступлении Хамит Фаттахов озвучил также направления работы и задачи проекта на роторном, корпусном и сборочном производствах. Среди них повышение эффективности оперативного планирования производственной деятельности.

Цель развития производственной системы на ближайшие три года – повышение производительности труда на 30% с тиражированием пилотного проекта на 10 производственных участках предприятия, в том числе на инструментально-механическом, сборочно-сварочном, агрегатном, лопаточном и металлургическом производствах.

После презентации состоялась экскурсия на производственную площадку машиностроительного цеха № 8, в ходе которой были представлены внедренные инструменты бережливого производства.

На итоговом совещании участники мероприятия обсудили вопросы дальнейшего эффективного взаимодействия. Гости отметили, что после завершения начальной стадии проекта с плотной поддержкой экспертов ФЦК в 2019 г. работа по улучшениям не остановилась, опыт тиражируется на другие производственные участки, и видны результаты.

«Большое внимание мы уделяем формированию правильного мышления у сотрудников, - подчеркнул Хамит Фаттахов, - поскольку уровень вовлеченности персонала в процессы изменений напрямую влияет на развитие системы улучшений».