Невский завод и завод «Электропульт» подвели промежуточные итоги участия в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости». Участие в Нацпроекте предполагает внедрение инструментов бережливого производства на предприятии. В Санкт-Петербурге в данной программе участвуют 15 производств. В результате анализа производственной деятельности предприятий выявляются участки, требующие улучшений, анализируются основные виды непроизводительных операций.

Целью участия Невского завода и завода «Электропульт» в проекте стала необходимость повышения производительности труда в связи со значительным увеличением портфеля заказов и ростом объемов производства.

На Невском заводе пилотным участком для работы совместно с экспертами Федерального центра компетенций в сфере производительности труда был выбран участок роторного производства, так как процесс изготовления роторной части компрессора является наиболее ответственным, и к нему предъявляются высочайшие требования с точки зрения качества и точности. На заводе «Электропульт» пилотным стал поток изготовления блок-боксов «2БКТП – 1000/6/0,4».

При диагностике и визуализации проблем были выявлены основные виды потерь потоков: перепроизводство, избыточные запасы, дальняя транспортировка, излишняя обработка. Так, например, межцеховое перемещение колес на Невском заводе при изготовлении роторов после реализации национального проекта планируется сократить в 3 раза. Кроме того, уже в два раза сокращено количество деталей незавершенного производства на площадке, что значительно ускорило процесс изготовления роторной части компрессора с 132 до 80 дней.

На «Заводе «Электропульт» в результате проведенных мероприятий удалось сократить длительность некоторых производственных процессов, уменьшить время подбора инструмента, а также на  30%  сократить площадь мест временного хранения.

Применение системы организации и рационализации рабочего места 5С, разработка диаграммы «спагетти», описывающей траекторию движения работников, транспорта, инструментов по предприятию, визуализация проблем, создание инфоцентра, где ежедневно проводятся «летучки» для оценки ситуации, в комплексе помогли не только сократить издержки, но и вовлечь коллектив в процесс развития линий производства.

По мнению экспертов Федерального центра компетенций, главный фактор успешного внедрения бережливых технологий и повышения производительности – включенность и заинтересованность сотрудников компании, а также небезразличное отношение руководства. Только так можно сформировать на предприятии культуру непрерывных улучшений, являющуюся одним из залогов повышения производительности.

«За счёт внедрений улучшений уже в этом году предприятие сможет повысить эффективность ключевого оборудования на 5-7%, — отмечает генеральный директор ЗАО «Невский завод» Игорь Мишин. — Участие в Национальном проекте стало для Невского завода полезным внешним стимулом, который позволил пересмотреть рутинные операции и выявить резервы для роста».

«Мы учимся более результативно управлять производственным процессом, повышать эффективность использования производственных площадей, а в дальнейшем рассчитываем увеличить пропускную способность предприятия. Планируем к 2022 году повысить производительность на 20%», - говорит Регина Портнова, директор по экономике и планированию производства АО «Завод «Электропульт».

По мнению председателя Комитета по труду и занятости населения Санкт-Петербурга Дмитрия Чернейко, для развития экономики страны в целом необходимо сделать труд профессионалов на производстве более эффективным. «С предприятиями РЭП Холдинга мы работаем больше 5 лет. И все это время занимаемся ключевой задачей – опережающей переподготовкой персонала. Инвестируя в людей, мы меняем качество человеческого капитала на предприятиях города и решаем проблему кадрового обеспечения развития экономики».

С этого года Комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга реализуется два региональных проекта. «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» направлена на внедрение технологий бережливого производства и формирование культуры непрерывных улучшений на предприятиях. Приняв участие в проекте «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда», компании смогут повысить квалификацию своих работников или даже дать им новую профессию.

«Региональные проекты критически важны, так как они помогают предприятиями поддерживать свою конкурентоспособность. Высокая производительность труда – это, в первую очередь, защищенность компании в будущем. Все ведущие экономики мира делают ставку на бережливое производство и тут мы не можем себе позволить отстать», - акцентировал внимание Владимир Солодов, заместитель генерального директора Федерального Центра компетенций. Ключевой целью нацпроекта является ускорение роста производительности труда до 5% в год к 2024 году против 1,4% в 2018 году на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики.

Алексей Яковлев, заместитель председателя Комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга, подчеркнул, что задача Комитета - привлечь к участию в Национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости» более 800 предприятий. Участники Национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» получают приоритетное право на кредиты по ставке 1% в год от Фонда развития промышленности РФ, возможности для участия в экспортном акселераторе «Российского экспортного центра» и ряд других преференций.

Подробнее узнать об условиях участия в региональных проектах по повышению производительности труда и поддержке занятости можно на сайте производительность.рф или по телефону 417-54-00.