На «Невском заводе» (производственная площадка «РЭП Холдинга») завершилось обучение второго потока руководителей среднего звена и ведущих специалистов по направлениям в рамках программы «Производственный менеджмент». За два месяца  слушатели курса познакомились с современными концепциями менеджмента производства и опытом их внедрения, рассмотрели варианты наиболее  эффективного взаимодействия между структурными подразделениями предприятия при создании продукта,  усовершенствовали навыки производственного планирования и управления персоналом.  

Практическая часть обучения проходила в условиях командной работы над проектами, которая заключалась в постановке проблем, выявлении «узких» мест в рабочем процессе, их анализе и поиске эффективных решений. На итоговой конференции участники программы представили 7 проектов, нацеленных на совершенствование бизнес-процессов на  «Невском заводе». В них разработаны   конкретные шаги по оптимизации складской логистики, совершенствованию  процессов изготовления новых видов газотурбинного оборудования, а также меры по рационализации технологических процессов и подготовки производства. Предлагаемые изменения будут способствовать более активному освоению методов бережливого производства, сокращению временных и финансовых затрат при выпуске  высокотехнологичной продукции.  

Два проекта – «Совершенствование системы инструментооборота предприятия» (автор - К. Бастрыкин) и «Повышение эффективности эксплуатации технологического оборудования» (группа авторов – А. Бойцов, К. Григоров, М. Стащенко, А. Чучва),  получили  самые высокие оценки комиссии с точки зрения их перспективности и уже переданы в компетенцию Дирекции по развитию ЗАО «НЗЛ» для внедрения в рабочий процесс с использованием инструментов «Бережливого производства».

«Было очень интересно работать с участниками проекта. И дело даже не в том, что они обладают профессиональными знаниями. Главное – их заинтересованность в развитии и  повышении своих компетенций до современного международного уровня производственного менеджмента. Замечателен также  тот факт, что отдельные разработанные проекты будут реализованы в практической деятельности слушателей курса. Это самый ценный результат обучения», –  считает Олег Мохряков, директор службы промышленного менеджмента «Вера», проводившей обучение.  

«Нам очень важно, чтобы за этапом защиты проектов, разработанных в рамках обучающего курса, последовал этап их реального воплощения в жизнь, их внедрения на производстве. Люди, которые вложили в разработку проектов свои интеллектуальные и физические силы, должны увидеть результаты своего труда и понять, что они проделали эту работу не зря. Это повысит мотивацию и вовлеченность в дальнейшее развитие предприятия не только участников обучения, но и  их коллег. Важно, что работа над проектами проводилась в группах, состоящих из сотрудников разных отделов, что  позволило расширить межфункциональные связи.  Развитие команды единомышленников и одновременно появление азарта соревнования способствует укреплению общего позитивного настроя в коллективе и позволяет ставить перед собой все более амбициозные цели», –  отметила директор по персоналу «РЭП Холдинга» Наталья Москалева.

Курс «Производственный менеджмент» проведен в рамках второго этапа опережающего обучения, реализуемого по программе «Содействие занятости населения в Санкт-Петербурге» на 2015-2020 гг., организованной государственным автономным учреждением  «Агентство занятости населения Санкт-Петербурга». «Невский завод» принимает в ней участие как предприятие, активно развивающее проекты по импортозамещению и имеющее успешный опыт  локализации передовых технологий  по производству энергетического оборудования нового  поколения. В течение 2015 года на «Невском заводе» в рамках программы опережающего обучения повысили свою квалификацию по ключевым направлениям деятельности и получили вторую профессию 126 руководителей, специалистов и рабочих. Все расходы на обучение, которые составили более 1 млн рублей,  были профинансированы Агентством занятости населения СПб в рамках реализации данной целевой программы.